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5.11 : Cómo seleccionar la mejor idea al final de una sesión de ideación

2 julio, 2022
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DESIGN THINKING

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Cómo seleccionar la mejor idea al final de una sesión de ideación

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Una vez que una sesión de ideación ha terminado, es hora de recopilar, categorizar, refinar y restringir la mejor idea, solución o estrategia. Aquí están los mejores métodos de selección. Se trata de la votación Post-it, el método de las cuatro categorías, el método de selección de bingo y el diagrama de afinidad de ideas. Los Seis Sombreros para Pensar y el Ahora Wow Cómo Matrix te ayudará a aplicar los criterios de la idea, que son los adecuados para tu desafío de diseño actual. Aquí, aprenderá a trabajar de la mejor manera a través de la pila de ideas que ha generado y seleccione las mejores.

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Convergente

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En algún momento de su sesión de ideación, habrá alcanzado una masa crítica de ideas y será improductivo intentar seguir presionando para obtener más. Esto es diferente de los descensos creativos naturales que experimentan los equipos durante las sesiones de ideación, y significa que es un buen punto para detenerse y concentrarse en la poda. Esto se conoce como la “etapa convergente” en la que las ideas se evalúan, comparan, clasifican, agrupan e incluso abandonan en un intento de reunir algunas grandes ideas para actuar. Aferrarse a esas ideas no utilizadas, sin embargo; pueden resultar útiles en futuras sesiones de ideación como activistas o activadores de ideas. En este momento, el objetivo es detectar posibles ganadores, o combinaciones de atributos ganadores, a partir de una serie de ideas.

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Post-it Voting o Dot Voting

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Mejores prácticas:

  • Usted escribe todas las ideas que se han generado en la sesión de ideación en Publicaciones individuales.
  • Luego, le da a todos los participantes un número de votos (alrededor de tres a cuatro deben hacer) para elegir y escribir sus ideas favoritas personales.
  • Los participantes votan usando pegatinas o simplemente usando un marcador para hacer un punto en las ideas que les gustan.
  • También puede utilizar las variaciones de color para permitir que los participantes voten sobre las ideas que más les gustan o que no les gustan.
  • Puedes inventar otros atributos de votación cuando tenga sentido.
  • Este proceso permite que todos los miembros tengan la misma opinión en las ideas preseleccionadas.
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Método de cuatro categorías

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El método de las Cuatro Categorías implica dividir las ideas de acuerdo con su abstracción relativa, que va desde la elección más racional hasta el “plano general”. Las cuatro categorías son: la elección racional, la que tiene más probabilidades de deleitarse, la querida y la posibilidad remota.

Mejor práctica: los participantes de la ideación deciden una o dos ideas para cada una de estas categorías. Este método garantiza que el equipo cubra todos los aspectos, desde los más prácticos hasta las ideas con el mayor potencial para ofrecer soluciones innovadoras.

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Selección de bingo

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Práctica recomendada: de manera similar, el método de selección de bingo inspira a los participantes a dividir ideas. Sin embargo, en este método, el facilitador debe alentar a los participantes a dividir las ideas de acuerdo con una variedad de factores de forma, como sus posibles aplicaciones en un prototipo físico, un prototipo digital y un prototipo de experiencia.

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Diagramas de afinidad de ideas

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Use diagramas de afinidad o actividades similares para agrupar ideas similares y hacer conexiones entre ellos que le ayudarán a descubrir patrones o temas que pueden ser prometedores.

Práctica recomendada: pegue todas las ideas que ha recopilado en sus sesiones de ideación, y luego, como grupo, déles sentido agrupando las ideas que comparten atributos, elimine duplicados y forme temas de ideas o conceptos conceptuales. Esto le ayudará en el proceso de selección de las mejores ideas o temas de ideas.

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Criterios de selección de ideas

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Conforme a estos criterios de selección, debe asegurarse de que se evalúen las ideas que se han logrado mediante la votación Post-it y otros ejercicios de eliminación en las sesiones de convergencia, como se describió anteriormente. Estos criterios de selección de ideas lo ayudarán en esta etapa a proporcionar una guía para elegir ideas que encajen bien con sus objetivos, su investigación sobre sus usuarios, sus necesidades y sus ideas sobre ellos que ha resumido en su declaración del problema, que es También se llama tu punto de vista.

  • ¿Encaja con las necesidades de las personas? ¿Hay demanda?
  • ¿Realmente cumple con los objetivos establecidos inicialmente?
  • ¿Cumple con los requisitos de nuestra declaración de problema / Punto de vista?
  • ¿Responde a nuestras preguntas de “Cómo podríamos” de una manera satisfactoria?
  • ¿Es lo suficientemente diferente de lo que existe para agregar valor adicional?
  • ¿Tenemos acceso al presupuesto, suficiente para implementar incluso parcialmente?
  • ¿Está disponible la tecnología?
  • ¿Podremos desplegarlo con los recursos disponibles?
  • ¿Podemos obtener la aprobación de los tomadores de decisiones?
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” custom_padding_last_edited=”on|tablet” admin_label=”Row” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#01065″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”50px|||” custom_padding_tablet=”17px|||” custom_padding_phone=”” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”830px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.interactemos.com/wp-content/uploads/2019/10/ideas.jpg” show_bottom_space=”off” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” admin_label=”Image” _builder_version=”3.29.3″ animation_style=”fade” animation_duration=”500ms” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” animation=”fade_in” sticky=”on” always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Selección de Ideas – Now Wow How Matrix

[/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_line_height=”1.6em” ul_font=”PT Serif||||||||” ul_line_height=”1.6em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”30px||0px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

The Now Wow How Matrix proporciona un mecanismo para evaluar ideas en una escala de:

  • Now(fet): ideas que pueden ser implementadas inmediatamente pero que carecen de novedad.
  • Wow: ideas que pueden ser implementadas y son innovadoras.
  • How: ideas que podrían implementarse en el futuro.

The Now Wow How Matrix debería contener dos ejes, donde la vertical representa la dificultad de implementación y el eje horizontal representa el grado de innovación. En la cuadrícula de 2 x 2 formada, las tres categorías están ubicadas en la parte inferior izquierda (ahora), en la parte inferior derecha (wow) y en la parte superior derecha (cómo), con el bloque superior izquierdo en blanco para representar ideas que son imposibles de implementar. Proporciona una fórmula fácil de seguir para evaluar la viabilidad de las ideas y su capacidad de innovación. Proporcione a los participantes calcomanías de puntos de colores, cada una representando una de las categorías, permitiendo a los participantes del grupo votar sobre dónde piensan que las ideas deben lanzarse en la escala. También puede desarrollar gráficos personalizados con niveles de gradación más finos para una evaluación a mayor escala de las muchas ideas.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” custom_padding_last_edited=”on|tablet” admin_label=”Row” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#01065″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”50px|||” custom_padding_tablet=”17px|||” custom_padding_phone=”” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”830px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.interactemos.com/wp-content/uploads/2019/10/nuevos-sombreros.jpg” show_bottom_space=”off” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” admin_label=”Image” _builder_version=”3.29.3″ animation_style=”fade” animation_duration=”500ms” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” animation=”fade_in” sticky=”on” always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Selección de ideas – Aplicar los seis sombreros de pensamiento de Edward De Bono

[/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_line_height=”1.6em” ul_font=”PT Serif||||||||” ul_line_height=”1.6em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”30px||0px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

La técnica de los seis sombreros pensantes proporciona una gama de estilos de pensamiento para aplicar a la selección de ideas. Implica evaluar y considerar intencionalmente ideas a través de varias mentalidades para descubrir la más amplia gama de ángulos posibles sobre las ideas que se evalúan. Ayuda a los participantes a salir de sus estilos de pensamiento establecidos y los obliga a mirar las ideas que se evalúan desde múltiples puntos de vista y criterios de evaluación.

  • Sombrero blanco: Solicita información que es conocida o necesaria. Se trata de esto: ‘Los hechos, y nada más que los hechos’.
  • Sombrero amarillo: El sombrero amarillo simboliza el optimismo, la confianza y el brillo. Bajo este sombrero, exploras los aspectos positivos y buscas valor y beneficio.
  • Sombrero negro: Tiene que ver con el juicio. Cuando te pones este sombrero, eres el abogado del diablo en el que tratas de averiguar qué o por qué algo puede no funcionar. Ahora es su trabajo detectar las dificultades y los peligros y preguntar dónde pueden salir mal las cosas. Este es probablemente el más poderoso y útil de los sombreros, pero es un problema si lo usas en exceso.
  • Sombrero rojo: Requiere sentimientos, presentimientos e intuición. Cuando use este sombrero, debe concentrarse en expresar emociones y sentimientos y compartir miedos, gustos, disgustos, amores y odios.
  •  Sombrero verde: Se centra en la creatividad: las posibilidades, alternativas y nuevas ideas. Es tu oportunidad para expresar nuevos conceptos y nuevas ideas.
  • Sombrero azul: Se utiliza para gestionar el proceso de pensamiento. Es su mecanismo de control el que garantiza que se cumplan las pautas de los Seis Sombreros para Pensar.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” custom_padding_last_edited=”on|tablet” admin_label=”Row” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#01065″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”50px|||” custom_padding_tablet=”17px|||” custom_padding_phone=”” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”830px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.interactemos.com/wp-content/uploads/2019/10/e6f14770694ff3d023d89473d9138ff2.jpg” show_bottom_space=”off” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” admin_label=”Image” _builder_version=”3.29.3″ animation_style=”fade” animation_duration=”500ms” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” animation=”fade_in” sticky=”on” always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_line_height=”1.6em” ul_font=”PT Serif||||||||” ul_line_height=”1.6em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”30px||0px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Al evaluar las ideas, podemos usar los Seis Sombreros para pensar desde un rango de ángulos para evitar sesgos cognitivos en la toma de decisiones y evaluar las ideas de manera justa, basadas en una perspectiva holística.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Las metodologías Lean

[/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_line_height=”1.6em” ul_font=”PT Serif||||||||” ul_line_height=”1.6em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”30px||0px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Las metodologías Lean, con sus raíces en el sistema de producción de Toyota, se están abriendo camino en todos los sectores debido a su huella liviana y su potencial para acelerar dramáticamente los ciclos de toma de decisiones y proyectos. El quid de la metodología se centra en probar los supuestos tan pronto como sea posible para evitar aventurarse por caminos equivocados. Lean Startup Machine es una serie de talleres intensivos de tres días por Trevor Owens, que surgieron del movimiento instigado por el libro Lean Startup de Eric Ries. La Junta de Validación de la Máquina Lean Startup es una herramienta que permite la validación de ideas basadas en la metodología Lean Startup.

La premisa de este enfoque es comenzar con un conjunto de hipótesis relacionadas:

  • Hipótesis del cliente
  • Hipótesis del problema
  • Hipótesis de la solución

Interrogamos y probamos estas tres hipótesis relacionadas. Si no podemos validarlos, giramos sobre ellos para avanzar hacia un conjunto de hipótesis más válido que ayudará a construir una base de innovación, una que sea viable y atienda una necesidad real.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Ejemplo de ciclo de proyecto

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La serie de sprints de diseño de 5 días de Google Ventures detalla su proceso de evaluar rápidamente nuevas áreas de oportunidad, generar ideas, seleccionar esas ideas y luego probarlas. Su Día 2: Diverge y el Día 3: Decide sirven como ilustraciones de cómo las fases divergentes y convergentes de las ideas se desarrollan en un entorno de inicio de tecnología.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

¿Qué hacer con las ideas ganadoras?

[/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_line_height=”1.6em” ul_font=”PT Serif||||||||” ul_line_height=”1.6em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”30px||0px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Con una serie de ideas (tercera etapa en el proceso de Design Thinking) listas para su creación de prototipos (cuarta etapa en el proceso de Design Thinking) para realizar más pruebas (quinta etapa en el proceso de Design Thinking) y validación, está listo para continuar con estas Próximas etapas del viaje Design Thinking. Asegúrese de tener ideas significativamente diferentes que lleguen a las últimas para que pueda probar y explorar algunas rutas diferentes hacia un ganador. Las ideas que son muy similares pueden ser prototipadas por lotes, con algunas variaciones en las iteraciones de los prototipos.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” custom_padding_last_edited=”on|tablet” admin_label=”Row” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#01065″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”50px|||” custom_padding_tablet=”17px|||” custom_padding_phone=”” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”830px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.interactemos.com/wp-content/uploads/2019/10/proceso.jpg” show_bottom_space=”off” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” admin_label=”Image” _builder_version=”3.29.3″ animation_style=”fade” animation_duration=”500ms” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” animation=”fade_in” sticky=”on” always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”PT Serif||on||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”12″ text_line_height=”1.2em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_margin=”6px|||” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]Photograph by Lorem Ipsum via Unsplash[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

¿que nos llevamos?

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Una vez que una sesión de ideación ha terminado, es hora de recopilar, categorizar, refinar y restringir la mejor idea, solución o estrategia. Aquí, hemos explicado cómo utilizar los mejores métodos de selección: la votación posterior, el método de las cuatro categorías, el método de selección de bingo y el diagrama de afinidad de ideas. Los Seis Sombreros para Pensar y el Ahora Wow, Cómo Matrix te ayudará a aplicar los criterios de la idea que sean los adecuados para tu desafío de diseño actual. Estos métodos lo ayudarán a trabajar en la pila de ideas que ha generado y a seleccionar las mejores, a partir de las cuales puede iniciar la creación de prototipos y las pruebas.

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