Lección 7 de 19
En Progreso

2.2 Roles esenciales para los equipos Scrum

2 diciembre, 2022

Scrum es un marco ligero que puede ser increíblemente flexible, eficiente y poderoso

Hay dos roles clave que existen en cada equipo de scrum: el propietario del producto y el maestro de scrum. Comencemos con el propietario del producto o “PO” (Product Owner). El PO es el representante comercial en el equipo. No son miembros del equipo a tiempo parcial. Aparecen todos los días, porque están contribuyendo el producto final todos los días.

Revisan todo el trabajo que completa el equipo y lo aceptan o le piden al equipo que realice cambios para garantizar que se entregue el valor más alto. Anteriormente, la persona de negocios estaba representada a través de documentos de requisitos que rara vez, o nunca, se actualizaban. En un equipo Scrum, el PO siempre ordena el trabajo y se asegura de que los miembros del equipo entiendan claramente los detalles de las solicitudes.

Pero eso es solamente una parte de su trabajo

También están interactuando diariamente con las partes interesadas. No es suficiente que el PO interactúe con el equipo. También deben estar en sintonía con todos los cambios que se están produciendo en el contexto empresarial.

Como resultado, el PO es el guardián de la visión del producto. Él o ella define y gestiona la acumulación de trabajo a realizar y la priorización de esos elementos de trabajo.

Recuerde que scrum permite que el alcance sea flexible.

Dado que el tiempo y los costos están bloqueados, el PO es dolorosamente consciente de que el trabajo debe clasificarse continuamente primero por el valor más alto. También presionarán al equipo para que complete la mayor cantidad de trabajo posible en cada breve período de entrega.

Ahora, si se pregunta cómo diablos un equipo puede mantenerse al día con estas demandas, no está solo. Los fundadores de scrum reconocen la necesidad de contrarrestar el rol de PO, por lo que crearon el rol de “scrum master”.

El Scrum Master protege al equipo y protege el proceso

El scrum master es el facilitador que mantiene al equipo dentro de los límites de scrum. Equilibran las demandas de la OP con las necesidades del equipo. Este rol es la primera válvula de seguridad para garantizar que los equipos se desempeñen a un ritmo sostenible.

No queremos que se quemen antes de llegar a la meta.

Esa es una gran declaración si lo piensas. Scrum es un marco que no valora el heroísmo de los equipos o de los miembros individuales del equipo. Valora la sostenibilidad y el diálogo abierto sobre lo que puede y no puede lograrse razonablemente.

El scrum master es el portavoz más visible del equipo

Los maestros de Scrum valoran la transparencia. Diseñarán gráficos y tableros para compartir el progreso del equipo con cualquier persona que tenga curiosidad o esté interesada en saber cómo les está yendo. También son el primer punto de escalada cuando algo se interpone en el camino del equipo.

El maestro de scrum trabajará para eliminar cualquier bloqueador hasta que esté fuera del camino y el equipo pueda continuar. Mientras que el PO se enfoca en lo que debe hacerse, el Scrum Master se enfoca en cómo el equipo hace el trabajo.

Y una cosa más. El scrum master también responsabiliza al equipo por sus compromisos con el propietario del producto. Muestran tendencias en el desempeño del equipo a lo largo del tiempo para ayudar al equipo a mejorar sus procesos y prácticas.

Como puede ver, cada rol es absolutamente crítico para que el marco funcione correctamente. Si le falta uno de estos roles, Scrum será mucho menos efectivo que si tiene ambos.