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5.4 : Introducción a las Técnicas Esenciales de Ideación….

2 octubre, 2023
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DESIGN THINKING

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Introducción a las Técnicas Esenciales de Ideación que son el corazón del Design Thinking

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La ideación está en el corazón del proceso de Design Thinking. Existen literalmente cientos de técnicas de ideación, por ejemplo, lluvia de ideas, bocetos, SCAMPER y prototipos. Algunas técnicas son simplemente renombradas o versiones ligeramente adaptadas de técnicas más básicas. Aquí obtendrá una descripción general de las mejores técnicas, así como cuándo y por qué usarlas.

“La ideación es el modo del proceso de diseño en el que te concentras en la generación de ideas. Mentalmente, representa un proceso de “amplitud” en términos de conceptos y resultados. La ideación proporciona tanto el combustible como el material de origen para construir prototipos y obtener soluciones innovadoras en las manos de sus usuarios “.

– d.school, una introducción a Design Thinking GUÍA DE PROCESO

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Cómo idear

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Usted idea combinando su mente consciente e inconsciente. Combinas tus pensamientos racionales con tu imaginación. Las siguientes técnicas son las técnicas más esenciales, que pueden ayudarlo a usted y a su equipo a idear:

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Las técnicas de ideación más esenciales: ¿Qué técnicas de ideación debes elegir?

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Debido a la naturaleza de la ideación, es extremadamente importante hacer uso de técnicas que coincidan con el tipo de ideas que estás tratando de generar. Las técnicas que elija también deberán coincidir con las necesidades del equipo de ideación, sus estados de productividad creativa y su experiencia en las sesiones de ideación. Aquí hay una visión general de las técnicas de ideación más esenciales:

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Lluvia de ideas

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Durante una sesión de Brainstorm, aprovechas la sinergia del grupo para llegar a nuevas ideas a partir de las ideas de otros. Las ideas se combinan para crear una buena idea como lo indica el eslogan “1 + 1 = 3”. Los participantes deben poder discutir sus ideas libremente sin temor a las críticas. Debería crear un entorno en el que todos los participantes adopten ideas descabelladas y malentendidos, y que le permitan llegar más lejos de lo que podría simplemente pensando lógicamente en un problema.

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Braindump

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Braindump es muy similar a Brainstorm, sin embargo, se hace individualmente. Los participantes escriben sus ideas en notas post-it y comparten sus ideas más tarde con el grupo.

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Brainwrite (cerebro escrito)

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Brainwriting también es muy similar a una sesión de Brainstorm. Sin embargo, los participantes escriben sus ideas en un papel y, después de unos minutos, pasan su propio papel a otro participante que luego explicará las ideas de la primera persona, etc. Unos minutos más tarde, los participantes individuales volverán a pasar sus documentos a otra persona y así continuará el proceso. Después de unos 15 minutos, recogerá los documentos y los publicará para una discusión instantánea.

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Brainwriting es muy similar a una sesión de Brainstorm. Sin embargo, los participantes escriben sus ideas y luego, después de unos minutos, pasan su propio documento a otro participante que luego explicará las ideas de la primera persona y demás.

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Brainwalk (Paseo cerebral)

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Brainwalk es similar a Brainwriting. Sin embargo, en lugar de pasar el periódico, los participantes caminan por la sala y continuamente encuentran nuevas “estaciones de ideación” donde pueden elaborar las ideas de otros participantes.

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La peor idea posible

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Worst Possible Idea es un método altamente efectivo que puede usar para hacer que fluyan los jugos creativos y ayudar a aquellos que no se sienten tan seguros al expresarse a sí mismos haciendo girar la lluvia de ideas. Es muy divertido también. En lugar de buscar buenas ideas y presionarlas, pida las peores ideas que su equipo pueda proponer. Hacer esto alivia cualquier problema de ansiedad y confianza en sí mismo y permite a las personas ser más juguetonas y aventureras, ya que saben que sus ideas seguramente no serán examinadas para no perder la marca. Es mucho más fácil decir “hey, no, eso no es lo suficientemente malo” que lo contrario.

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Suposiciones del desafío

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Aléjese del desafío que está abordando y haga algunas preguntas importantes sobre las suposiciones que tiene sobre el producto, el servicio o la situación en la que intenta innovar. Es particularmente efectivo desafiar las suposiciones cuando está atascado en los paradigmas de pensamiento actuales o se ha quedado sin ideas. Por lo tanto, es bueno para reiniciar una sesión de marcado. ¿Son las características que damos por sentado acerca de estos aspectos realmente cruciales, o simplemente porque todos nos hemos acostumbrado a ellos?

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Mapa mental

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Mindmapping es una técnica gráfica en la que los participantes construyen una red de relaciones. Para comenzar con la forma más simple de mapeo mental, los participantes escriben una declaración de problema o frase clave en el centro de la página. Luego, escriben soluciones e ideas que les vienen a la mente en la misma página. Después de eso, los participantes conectan sus soluciones e ideas mediante curvas o líneas con su hecho o idea menor o mayor (anterior o siguiente).

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Sketch o Sketchstorm (boceto o lluvia de bocetos)

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A lo largo de las sesiones de ideación, un ejercicio valioso es expresar ideas y soluciones potenciales en forma de diagramas y bocetos en lugar de solo palabras. Los elementos visuales tienen una forma de provocar nuevas ideas y proporcionar una lente más amplia de pensamiento. La idea de esbozar ideas no es desarrollar hermosos dibujos dignos de enmarcar y montar en la pared. Los bocetos deben ser tan simples y ásperos como sea posible, con los detalles suficientes para transmitir el significado. Esto también ayuda a evitar que las personas se apeguen a sus pequeñas obras de arte.

Puede confiar en el boceto, una herramienta de diseño comprobada, para ayudarlo a explorar su espacio de diseño de manera más completa y evitar los inconvenientes de centrarse en las opciones de diseño subóptimas con anticipación. Más particularmente, los bocetos pueden ayudarlo en el proceso de diseño al ayudarlo a pensar de manera más abierta y creativa sobre sus ideas. Pueden ayudarlo a crear ideas abundantes sin preocuparse por su calidad. Los bocetos te ayudarán a inventar y explorar conceptos al poder registrar ideas rápidamente. Los bocetos harán que sea más fácil para usted discutir, criticar y compartir sus ideas con otros. Es por eso que los bocetos son una gran herramienta para ayudarlo a usted y a su equipo a elegir qué ideas vale la pena seguir.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” custom_padding_last_edited=”on|tablet” admin_label=”Row” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#01065″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”50px|||” custom_padding_tablet=”17px|||” custom_padding_phone=”” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”830px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.interactemos.com/wp-content/uploads/2019/10/c95b151cfcde49530275a7566f5841b5.jpg?media=1685903855” show_bottom_space=”off” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” admin_label=”Image” _builder_version=”3.29.3″ animation_style=”fade” animation_duration=”500ms” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” animation=”fade_in” sticky=”on” always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”17px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_line_height=”1.6em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”30px||0px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Los bocetos deben ser tan simples y ásperos como sea posible, con los detalles suficientes para transmitir el significado.

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Storyboard (Guión gráfico)

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Las historias son un medio clave para la comunicación, el aprendizaje y la exploración. El guión gráfico consiste en desarrollar una historia visual relacionada con el problema, el diseño o la solución que desee explicar o explorar. El guión gráfico puede ayudarlo a darle vida a una situación, puede mostrar lo que sucede con el tiempo y explorar la dinámica de una situación. Puedes usar el guión gráfico después de haber empatizado con la gente para comprender mejor sus vidas. Puedes sacar sus historias. Los guiones gráficos pueden ayudarlo a representar la información que obtiene durante la investigación. Crear escenarios que consisten en imágenes y citas de los usuarios. Si está desarrollando ideas, puede intentar jugar con diferentes escenarios para ver a dónde van. Desarrollar una trama coherente con actores y una trama. Intenta aumentar la tensión e incluir sorpresas inesperadas en tu historia. Evoca emociones y muestra lucha y al final aprende y resuelve las tensiones y deja al usuario satisfecho.

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Bodystorm (Tormenta corporal)

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El bodystorming es una técnica en la que los participantes representan físicamente las situaciones en las que intentan innovar. Puede implicar expresar soluciones a las ideas a través de la actividad física, o implementar algunos de los escenarios de problemas que estamos tratando de resolver. Los procesos, escenarios y eventos de actuación física ayudan a que el equipo de ideación se involucre físicamente en lugar de teorizar sobre los problemas. Combina aspectos de empatía, lluvia de ideas y creación de prototipos en un solo ejercicio con mayor energía y movimiento, lo que ayuda a estimular una mayor energía y experiencias más significativas.

El bodystorming puede incluir configurar todo el espacio de ideación con accesorios y artefactos, para recrear algo parecido al entorno real para probar varios escenarios y ver cómo esto puede cambiar la situación. El proceso también puede incluir la configuración de varios pasos en el viaje de un cliente.

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Analogias

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Los narradores, periodistas, artistas, líderes y todo tipo de otras profesiones creativas han confiado en la creación de analogías como una herramienta poderosa para comunicar y generar ideas. Una analogía es una comparación entre dos cosas, por ejemplo, una comparación de un corazón y una bomba. Nos comunicamos utilizando analogías todo el tiempo, ya que nos permiten expresar nuestra idea o explicar asuntos complejos de manera comprensible y motivadora.

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Provocación

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La provocación es una técnica de pensamiento lateral, que desafía el status quo y le permite explorar nuevas realidades en grados extremos. El pensamiento lateral se aleja del método clásico para la resolución de problemas, donde resolvemos la solución paso a paso a partir de los datos dados.

La creatividad tiene que ver con viajar a través de estímulos con un destino posiblemente abstracto o invisible en mente. La ruta del viaje es desconocida y la mayoría de las veces requiere que explore múltiples rutas para llegar a un destino desconocido. Las provocaciones proporcionan este mecanismo para inyectar lo no convencional en los patrones de pensamiento y el proceso de exploración. Las provocaciones no conducen directamente a una solución final en la mayoría de los casos, aunque sí proporcionan el material a partir del cual se puede formar la nueva idea.

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Scamper

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SCAMPER es una técnica de ideación lateral que utiliza verbos de acción como estímulos. Nos ayuda a hacer siete tipos de preguntas para generar ideas para mejorar los productos existentes o para hacer un nuevo producto.

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Movimiento

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La técnica de movimiento también te ayudará si estás bloqueado en la generación de tu idea. Puedes usar esta técnica para sortear los obstáculos en tu pensamiento. Como el Movimiento de técnica de provocación te ayudará a forzar a tu equipo a cuestionar el status quo, te sorprenderá a ti ya tu equipo en una nueva realidad. Esta es la herramienta perfecta de “¿qué pasaría si?” Las técnicas de pensamiento lateral no siempre resultan inmediatamente en ideas concretas o utilizables, sino que crean una amplia gama de estímulos de pensamiento, que puede aprovechar para unir ideas prácticas. Para hacer uso de los estímulos generados, se requiere movimiento, o lo que algunos se refieren como perspicacia o principio de minería. Esta herramienta lo ayudará a identificar temas, principios, atributos útiles o tendencias en su pensamiento, que puede utilizar para crear ideas más viables y realistas.

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Gamestorming

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Gamestorming es un conjunto de métodos de ideación y resolución de problemas que se gamifican a propósito para aumentar dramáticamente los niveles de participación, energía y colaboración durante las sesiones de grupo. Se trata de algunos de los métodos que ya hemos mencionado, al tiempo que se agrega la gamificación.

Algunos ejemplos de sesiones de ideación gamificada incluyen:

  • Pecera: una sesión de ideación en la que los participantes se sientan en dos círculos, uno más pequeño y otro más grande alrededor del más pequeño. Los participantes en el círculo interno discuten sus ideas y hacen una lluvia de ideas mientras los participantes escuchan, observan y documentan las ideas y los puntos de conversación sin decir nada. Esto obliga a algunos a escuchar y otros a participar en la lluvia de ideas.
  • El Anti-Problema: La idea se basa en cambiar el problema. En el Anti-Problema es lo opuesto al problema real que necesita ser resuelto. En esta sesión intentas resolver el anti-problema. Esto puede proporcionar inspiración a la que no podría haber accedido al centrarse únicamente en el desafío real, aunque puede generar ideas que aún están relacionadas con el espacio del problema. Las ideas que genere se pueden volver a invertir para llevarlas de nuevo al ámbito del problema real.
  • Historia de portada: esto implica el uso de una plantilla que obliga a los participantes a crear una historia de portada, que incluye imagen principal, titular, citas y barras laterales con datos asociados, etc. Área temática utilizando las características primarias.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” custom_padding_last_edited=”on|tablet” admin_label=”Row” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#01065″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”50px|||” custom_padding_tablet=”17px|||” custom_padding_phone=”” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”830px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.interactemos.com/wp-content/uploads/2019/10/8cd7319dc295388ae422affd17d501b0.jpg?media=1685903855” show_bottom_space=”off” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” admin_label=”Image” _builder_version=”3.29.3″ animation_style=”fade” animation_duration=”500ms” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” animation=”fade_in” sticky=”on” always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Cheatstorm

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La tormenta de ideas tiene menos que ver con generar nuevas ideas y más con una técnica de ideación temprana para tomar los conjuntos de ideas existentes y aprovecharlas como entrada o estímulo. A diferencia de otros métodos de ideación en los que la mayor parte de las ideas generadas se descartan, la simulación de trampas es algo así como la sostenibilidad cognitiva, reutilizando y no desperdiciando material previamente pensado.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Crownstorm

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Otra tormenta a considerar involucra al público objetivo para generar o comentar y aprobar las ideas generadas. La retroalimentación de los clientes o usuarios es importante en cada etapa del proceso, e involucrarlos en la selección y evaluación de ideas puede llevar a identificar posibles ganadores o perdedores, que el equipo podría haber perdido debido a puntos ciegos. Los medios sociales, las encuestas de los clientes, los grupos focales y los talleres de co-diseño son todos métodos para que la multitud comparta sus opiniones sobre las ideas generadas. Es posible que este proceso no proporcione un ganador definitivo, pero revelará información valiosa que puede ayudar en la decisión desalentadora en relación con qué ideas proceder.

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Talleres de co-creación

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Hay ocasiones en que combinar la investigación de empatía del cliente o usuario, la ideación y la creación de prototipos pueden resultar útiles cuando se combinan rápidamente.

Hay ocasiones en que combinar la investigación de empatía del cliente o usuario, la ideación y la creación de prototipos pueden resultar útiles cuando se combinan rápidamente. Los talleres de co-creación o co-diseño combinan varios métodos de Design Thinking en el transcurso de unas pocas horas a días o incluso semanas. Pueden condensarse en talleres de día completo y llevarse a cabo varias veces en diferentes lugares para acelerar los hallazgos e ideas de la comunidad objetivo. Estas sesiones, si se usan como talleres únicos, generalmente siguen una secuencia que incluye:

  • Introducciones y rompehielos
  • Ejercicios de visión y valores.
  • Ejercicios de empatía
  • Insight Mining
  • Marco de desafío
  • Ideación
  • Prototipado
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Prototipo

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El prototipado en sí puede ser una técnica de ideación. Cuando creas un objeto físico necesitas tomar decisiones y esto alienta la generación de nuevas ideas. Construyes para pensar.

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Pausa creativa

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Un paso importante en cualquier proceso de ideación o sesión es a lo que Edward De Bono se refiere en su libro, Serious Creativity como la pausa creativa. Cuando nuestras neuronas se disparan contra un desafío de muro de ladrillo aparentemente impenetrable, fácilmente podemos atascarnos en patrones de pensamiento no constructivo. Nos anclamos a una idea o flujo de pensamiento temprano, o nos vemos atrapados en pensamientos negativos que rodean el proceso. Una pausa creativa nos da tiempo para dar un paso atrás, reflexionar, extraernos de las trampas que hemos establecido cognitivamente para nosotros mismos y volver a abordar el desafío con una frescura renovada de la mente. Queremos que el pensamiento proactivo marque el camino, no el pensamiento reactivo, que a menudo tiene un giro orientado negativo.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” custom_padding_last_edited=”on|tablet” admin_label=”Row” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#01065″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”50px|||” custom_padding_tablet=”17px|||” custom_padding_phone=”” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”830px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.interactemos.com/wp-content/uploads/2019/10/a21aecce92cb1922140f62d5350c9aac.jpg?media=1685903855” show_bottom_space=”off” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” admin_label=”Image” _builder_version=”3.29.3″ animation_style=”fade” animation_duration=”500ms” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” animation=”fade_in” sticky=”on” always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_line_height=”1.6em” ul_font=”PT Serif||||||||” ul_line_height=”1.6em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”30px||0px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Las pausas creativas nos ayudan a no anclarnos a una idea o flujo de pensamiento temprano o a quedar atrapados en pensamientos negativos que rodean el proceso. Una pausa creativa nos da tiempo para dar un paso atrás, reflexionar, extraernos de las trampas que hemos establecido cognitivamente para nosotros mismos y volver a abordar el desafío con una frescura renovada de la mente.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

¿que nos llevamos?

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La ideación está en el corazón del proceso de Design Thinking. Hay literalmente cientos de técnicas de ideación. Aquí le proporcionamos una descripción general de las mejores técnicas, así como cuándo y por qué usarlas. Debido a la naturaleza de la ideación, es extremadamente importante hacer uso de técnicas que coincidan con el tipo de ideas que está intentando generar. Las técnicas que elija también deberán coincidir con las de los miembros del equipo de ideación, sus estados de productividad creativa y su experiencia con sesiones de ideación.

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