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5.5 : Aprende a usar los mejores métodos de ideación

2 julio, 2022
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DESIGN THINKING

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Aprende a usar los mejores métodos de ideación: Brainstorming, braindumping, brainwriting y brainwalking

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La lluvia de ideas es la forma de ideación más practicada. Recomendamos que lo use junto con Brainwriting, Brainwalking y Braindumping. Aquí, aprenderá las mejores prácticas de los mejores expertos de d-school e IDEO, así como del padre de la técnica de Brainstorming, Alex Osborn.

La lluvia de ideas es una excelente manera de generar muchas ideas que no podrías generar con solo sentarte con un lápiz y papel. La intención de la lluvia de ideas es aprovechar el pensamiento colectivo del grupo, al relacionarse, escuchar y desarrollar otras ideas. Llevar a cabo una lluvia de ideas también crea un segmento distinto de tiempo cuando intencionalmente subes la parte generativa de tu cerebro y rechazas la parte evaluativa. Puede utilizar la lluvia de ideas a lo largo de cualquier proceso de diseño o trabajo, por supuesto, para generar ideas para soluciones de diseño, pero también en cualquier momento en que esté tratando de generar ideas, como planificar dónde realizar un trabajo de empatía o pensar en productos y servicios relacionados proyecto.

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Aprender las mejores prácticas de los propios expertos

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Aquí, aprenderá las mejores prácticas de los mejores expertos de d-school e IDEO, así como del padre de la técnica de Brainstorming, Alex Osborn. IDEO es una firma internacional de diseño y consultoría de gran éxito, que utiliza la metodología Design Thinking para avanzar en el diseño innovador de productos, servicios, entornos y experiencias digitales. El d.school celebra el Design Thinking, y es una de las fuentes más célebres y reconocidas sobre el Design Thinking y las técnicas de ideación. d.school es una escuela de diseño con sede en la Universidad de Stanford en cooperación con el Instituto alemán Hasso Plattner de la Universidad de Potsdam.

La lluvia de ideas (o simplemente “tormenta de ideas”, para abreviar) ha sido la piedra angular de la industria creativa durante décadas y ha evolucionado a lo largo de los años a medida que la experiencia y el aprendizaje se desarrollan a partir de su variedad de aplicaciones. La lluvia de ideas se basa esencialmente en que un grupo de personas se reúna con su conocimiento e investigación previos para recopilar ideas para resolver el problema planteado. Evoca imágenes de exploración, pensamiento experimental e ideas salvajes. Sin embargo, con demasiada frecuencia toma la forma de sesiones controladas donde las figuras dominantes se imponen a los demás y la creatividad termina por ahogarse. O, en otros casos, el facilitador no logra ayudar al equipo a avanzar hacia la meta al mantener al usuario, las necesidades del usuario y las ideas del equipo sobre él en una declaración de problema, también llamada Punto de vista, al frente de la mentes

A continuación, le haremos ver algunas reglas de tormenta de ideas sorprendentes que lo ayudarán a evitar que caiga en estas trampas y, en su lugar, facilitarán sesiones de lluvia de ideas innovadoras y eficaces.

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Reglas de mejores prácticas para una lluvia de ideas efectiva

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La generación de ideas, o ideación, es una forma de arte, que depende de nombrar a un facilitador experimentado y tener un equipo experimentado. Sin embargo, todos estamos aquí para aprender, y aquí es cómo puede comenzar a aprender a convertirse en un facilitador exitoso de las sesiones de lluvia de ideas. La lluvia de ideas consiste en establecer un espacio seguro y creativo para que las personas sientan que pueden decir cualquier cosa y ser salvajes, y saber que no serán juzgadas por hacerlo, para que puedan nacer nuevas ideas. Las siguientes son algunas reglas, principios y sugerencias para que las sesiones de lluvia de ideas sean mucho más orientadas al usuario, efectivas, innovadoras y divertidas.

1. Establecer un límite de tiempo

d-school enfatiza que el facilitador tiene que ser intencional para reservar un período en el que su equipo estará en “modo de lluvia de ideas”. En este marco de tiempo, es el único objetivo proponer tantas ideas como sea posible, y durante este período están prohibidos los juicios de esas ideas. Por lo general, una tormenta de ideas tomará alrededor de 15 a 60 minutos. Puede ser más corto o más largo, dependiendo de la dificultad del problema y la motivación y experiencia del grupo.

Consejo de mejores prácticas:

“Invertir energía en un corto período de tiempo, como 15 o 30 minutos de alto compromiso. Póngase frente a una pizarra o alrededor de una mesa, pero tome una postura activa de pie o sentado en posición vertical. Acércate unos a otros “.

– Dschool, Bootcamp Bootleg

2. Comience con una declaración de problema, Punto de vista, Cómo podríamos hacer preguntas, un plan o una meta, y manténgase enfocado en el tema

Alex Osborn, el padre de la técnica de lluvia de ideas, enfatiza que las sesiones de lluvia de ideas siempre deben abordar una pregunta específica o una declaración de problema (también llamada punto de vista) ya que las sesiones que abordan múltiples preguntas son ineficientes. Comience con una buena declaración de problema o pregunta. Design Thinkers y otros especialistas en ideas han desarrollado aún más este enfoque en el arte de enmarcar declaraciones de problemas a través de métodos. Específicamente, estas son preguntas de “Cómo podríamos”.

Consejo de mejores prácticas:

“Escribe claramente lo que estás haciendo una lluvia de ideas. Usar la pregunta “¿Cómo podríamos nosotros?”

-Dschool, Bootcamp Bootleg

3. Aplazar el juicio o la crítica, incluyendo no verbal

El facilitador siempre debe establecer un tono positivo y poco amenazador y decirle a los participantes que reserven las críticas para una etapa crítica posterior en el proceso de ideación. Una sesión de lluvia de ideas no es el momento ni el lugar para evaluar ideas, y debe evitar los detalles de ejecución. Es crucial que los participantes se sientan confiados al estar en un ambiente seguro para que no tengan miedo de ser juzgados por otros cuando presentan ideas descabelladas. Debes crear oportunidades iguales para todos los participantes. Las mejores ideas a menudo provienen de profesionales, estudiantes y personas que se atreven a pensar de manera diferente, y no necesariamente de los gerentes altamente calificados y experimentados.

“Tenga reglas divertidas: criticar o debatir ideas puede agotar rápidamente la energía de una sesión. Muchas salas de conferencias IDEO tienen reglas de lluvia de ideas grabadas en letras de 6 pulgadas de alto en las paredes; por ejemplo, “Ir a la cantidad”, “Fomentar ideas descabelladas”, “Aplazar el juicio” o “Una conversación a la vez”.

– IDEO, La Diferencia IDEO

Consejo de mejores prácticas(fet): el facilitador debe suspender el juicio. De esta manera, los participantes se sentirán libres de generar ideas inusuales. Como facilitador, encontrará que incluso puede ser una gran idea prohibir la palabra “no”. Te sorprenderá ver cuán efectiva es esta herramienta y cómo ayuda a abrir las mentes y crea un entorno de ideación colaborativo, curioso y amigable. Y descubrirás que también es bastante divertido cuando los miembros del equipo tienen que decir inicialmente “sí” a las ideas más extrañas. Dar ideas a medias o sugerencias extrañas normalmente no se acepta socialmente, es socialmente mal visto y hace que las personas se detengan en situaciones normales. La lluvia de ideas deliberadamente da permiso para ser “estúpido” y “como un niño”.

“Los espacios creativos no juzgan. Permiten que las ideas fluyan, para que las personas puedan desarrollarse unas sobre otras y fomentar grandes ideas. Nunca se sabe de dónde vendrá una buena idea, la clave es hacer que todos sientan que pueden decir la idea en su mente y permitir que otros la construyan “.

– OpenIDEO, 7 consejos para una mejor lluvia de ideas

4. Fomentar ideas extrañas, locas y salvajes

Estas nuevas formas de pensar podrían darle mejores soluciones.

“Es más fácil atenuar una idea descabellada que idear una nueva”.

-Alex Osborn, el padre de la técnica de Brainstorming.

“Las ideas salvajes a menudo pueden dar lugar a saltos creativos. Al pensar en ideas extravagantes o por ahí, tendemos a pensar en lo que realmente queremos sin las limitaciones de la tecnología o los materiales. Entonces podemos aprovechar esas posibilidades mágicas y quizás inventar nuevas tecnologías para entregarlas “.

-OpenIDEO, 7 consejos para una mejor lluvia de ideas

5. Apuntar a la cantidad

Apunta tantas ideas nuevas como sea posible. El supuesto es que cuanto mayor sea el número de ideas que genere, mayor será la posibilidad de producir una solución radical y efectiva. La lluvia de ideas celebra la máxima “cantidad de razas de calidad”.

6. Construir sobre las ideas de los demás.

Como sugiere el eslogan “1 + 1 = 3”, la lluvia de ideas estimula la construcción de ideas mediante un proceso de asociación. Adopte las nociones más listas para usar y construya, construya, construya. Sea positivo y construya sobre las ideas de otros. La lluvia de ideas funciona bien cuando los participantes usan las ideas de los demás para desencadenar su propio pensamiento. Nuestras mentes son altamente asociativas. Un pensamiento desencadena fácilmente otro. Cuando usamos los pensamientos de los demás, esto evitará que quedemos atrapados por nuestras propias estructuras de pensamiento.

Consejo de mejores prácticas: intente decir y alentar a otros a decir “y” en lugar de “pero”. Se necesita práctica, pero este pequeño truco funciona sorprendentemente bien.

7. ser visual

Sugerencia de mejores prácticas: en IDEO, te animan a usar marcadores de colores para escribir en Post-its y ponerlos en la pared, o dibujar tu idea. Nada consigue una idea más rápida que dibujarla. ¡No importa lo terrible que seas un dibujante! Se trata de la idea detrás de tu boceto. Y d.school tiene dos grandes ideas para ti:

“Hay al menos dos formas de capturar las ideas de una lluvia de ideas:

1. Escriba: el escriba captura de forma legible y visual las ideas de la junta que los miembros del equipo mencionan. Es muy importante capturar cada idea, independientemente de sus propios sentimientos acerca de cada idea.

2. Todo incluido: cada persona anotará cada una de sus ideas a medida que vayan llegando y las compartirá verbalmente con el grupo. Es genial hacer esto con notas post-it, para que puedas escribir tu idea y luego pegarla en la pizarra “.

-Dschool, Bootcamp Bootleg

8. Una conversación a la vez

Escúchense mutuamente y desarrollen sus ideas. No te obsesiones con tus propias ideas. Estás aquí para idearte juntos.

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¿Deberías olvidar la lluvia de ideas?

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La tormenta de ideas, tan grande como puede ser, tiene algunas debilidades obvias, la mayoría de ellos factores humanos. Cuando un grupo de personas se reúne para trabajar colectivamente en algo, inevitablemente encontramos a algunos miembros dominando a otros. Los introvertidos toman un asiento trasero y prefieren trabajar de manera más tranquila y auto-reflexiva, mientras que los extrovertidos, especialmente los egoístas, ponen una estaca en el suelo e intentan ser los dueños del espectáculo. La investigación publicada en Administrative Science Quarterly en 1958, ¿La participación grupal al usar la lluvia de ideas facilita o inhibe el pensamiento creativo ?, busca entender si las sesiones individuales de lluvia de ideas o las sesiones grupales de lluvia de ideas producen mejores resultados. Una tormenta de debate se produjo en 2010 cuando News Week publicó un artículo que hacía referencia a esta investigación y hacía un llamado a “Olvidar la lluvia de ideas” con otros que rechazaban esta afirmación y afirmaban “No olvide: la lluvia de ideas funciona”. Aunque los resultados del estudio se basaron en parámetros limitados, sí indican que si las condiciones de la lluvia de ideas grupales no se cumplen adecuadamente, pueden fallar más fácilmente.

Estamos de acuerdo en que las tormentas de ideas cara a cara mal facilitadas reprimen la creatividad. Estamos de acuerdo en que, incluso cuando la lluvia de ideas se realiza correctamente, las personas a veces podrían generar ideas más rápido cuando trabajan solas. Sin embargo, si desea creatividad, es un gran error mantener a los miembros de su equipo en confinamiento solitario donde no pueden “perder tiempo” escuchando y construyendo sobre las ideas de otros.

Aquí está el problema: la mayoría de las investigaciones sobre el intercambio de ideas son rigurosas pero irrelevantes para el desafío de gestionar el trabajo creativo. Para empezar, comparar si la creatividad se realiza mejor en grupo o solo es bastante tonto cuando se observa cómo se realiza realmente el trabajo creativo. En empresas creativas como IDEO, las personas cambian entre ambos modos tan fácilmente que es difícil darse cuenta de dónde termina el trabajo individual y comienza el trabajo en grupo.

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¿Debería su equipo hacer una lluvia de ideas como grupo o como individuos?

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Práctica recomendada: cambiar entre los dos modos de sesiones de ideación individual y colectiva puede ser transparente y altamente productivo. La clásica imaginación aplicada de los años 50 de Alex Osborn dio consejos que siguen siendo relevantes: la creatividad proviene de una combinación de ideación individual y colectiva.

Lluvia de ideas (sesiones grupales) tiene tres hermanos que debes conocer: Braindumping (sesiones individuales), Brainwriting (una combinación de sesiones individuales y grupales) y Brainwalking (otra combinación de sesiones individuales y grupales).

A menudo es una buena idea hacer sesiones de ideación individual como braindumping, cerebro y cerebro antes y después de una sesión de grupo de lluvia de ideas.

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Braindump (Volcado Cerebral)-Brainstorm individual

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Una de las mejores maneras de progresar a niveles más avanzados de ideación es comenzar por obtener todo lo que actualmente está obstruyendo las vías neuronales a la luz y liberar espacio cognitivo para que otras sinapsis, conexiones y mezclas puedan pasar. David Allen, autor de la mundialmente famosa metodología “Getting Things Done”, jura por el braindump como un medio para liberar energía mental y permitir el pensamiento libre. Mantener tus propios pensamientos, tareas sin terminar o ideas inexploradas crea bloqueos mentales y evita el pensamiento libre. Además, Braindump es una técnica increíble para ayudar a los empleados tranquilos a obtener una voz.

Mejores prácticas

  • Si fueras el facilitador, les darías una breve idea inicial a los participantes sobre la declaración del problema, los objetivos y las ideas importantes de investigaciones y hallazgos anteriores.
  • Luego pida a todos los participantes que escriban sus ideas a medida que vayan llegando.
  • Es importante que cada participante haga esto individualmente y en silencio.
  • Proporcione a los participantes hojas de papel, tarjetas de ideas o notas tradicionales. Las notas adhesivas son excelentes porque permiten que las personas escriban sus ideas individualmente, una idea por nota.
  • Deles a los participantes entre 3 y 10 minutos para obtener ideas que hayan estado pensando en sus cofres.
  • Después de alcanzar el límite de tiempo de aproximadamente 3 a 10 minutos, cada participante dirá algunas palabras sobre sus ideas y las pegará en una tabla o pared. Debe evitar las discusiones iniciales sobre las notas cuando los miembros del equipo las presenten. Las ideas que surgen de las primeras sesiones de braindump deben compartirse verbalmente con todo el equipo para provocar nuevas corrientes de pensamiento o combinaciones de ideas.
  • A la vez que se unen las ideas y las presentan, el grupo también agrupará los duplicados.
  • Cuando todos los miembros del equipo hayan presentado sus ideas, puede seleccionar las mejores ideas, que puede continuar desarrollando y elaborando en otras sesiones de ideación. Hay varios métodos que puede utilizar, como “Post-it Voting”, “Cuatro categorías”, “Selección de bingo”, “Seis sombreros para pensar” y “Ahora, ¡cómo Matriz”!
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” custom_padding_last_edited=”on|tablet” admin_label=”Row” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#01065″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”50px|||” custom_padding_tablet=”17px|||” custom_padding_phone=”” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”830px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.interactemos.com/wp-content/uploads/2019/10/escritura-cerebral.jpg” show_bottom_space=”off” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” admin_label=”Image” _builder_version=”3.29.3″ animation_style=”fade” animation_duration=”500ms” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” animation=”fade_in” sticky=”on” always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Brainwriting

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Brainwriting es una técnica en la que los participantes escriben ideas en tarjetas y luego pasan sus tarjetas de ideas a la siguiente persona, moviendo esas tarjetas alrededor del grupo en un círculo a medida que los participantes desarrollan las ideas de otros. Los participantes realizan esta técnica en completo silencio, y se ven obligados a desarrollar, en lugar de criticar, las ideas de otros participantes. El ciclo se puede repetir varias veces y se puede aplicar a partes del problema que se está abordando, según la necesidad. La belleza de la escritura mental es que nivela el campo de juego de inmediato, y elimina muchos de los obstáculos de la lluvia de ideas grupal. Con la lluvia de ideas verbal tradicional, la cantidad de ideas que se pueden expresar a la vez es limitada, y el tiempo que se tarda en pasar por una cantidad de ideas es mucho más prolongado, lo que hace que muchos participantes se olviden o se confundan, mientras que otros gritan ideas. Esto es especialmente cierto para aquellos que son tímidos o introvertidos o que pueden estar en desventaja debido a que son menos avanzados o no están familiarizados con las especializaciones que se están discutiendo.

Brainwriting es un excelente punto de partida para las sesiones de ideación, y puede servir como un medio para maximizar el braindump inicial, o como una manera de reenfocar si otros métodos de ideación se vuelven locos. Antes de que el caos de la ideación grupal confunda el pensamiento de la gente, ayúdelos a expresar sus pensamientos iniciales de manera abierta con una sesión introductoria de creación de ideas y use los resultados más adelante para continuar con otras técnicas.

Mejores prácticas

  • Si fueras el facilitador, les darías una breve idea inicial a los participantes sobre la declaración del problema, los objetivos y las ideas importantes del usuario de investigaciones y hallazgos anteriores.
  • Anime a los participantes a anotar ideas en sus tarjetas de ideas durante 3-5 minutos antes de transmitir sus ideas cuando haga la llamada.
  • Idealmente, los participantes pasan las tarjetas de ideas de 3 a 10 veces, según la declaración del problema y los objetivos.
  • Todo esto sucede en silencio y sin ninguna interferencia o comunicación.
  • Aliente a los participantes a esforzarse por obtener más ideas al menos un par de veces, en los pocos minutos que tienen, para maximizar la producción y la variación.
  • Debe animar la sesión con ánimo y proporcionar preguntas o afirmaciones que empujen a los participantes a pensar fuera de sus zonas de confort.
  • El ciclo se puede repetir varias veces y se puede aplicar a partes del problema que se está abordando, según la necesidad.
  • Después de finalizar el ciclo, cada participante presentará brevemente verbalmente los pensamientos en la tarjeta de ideas que terminará con el final del ciclo para el resto del equipo, con el fin de generar nuevas corrientes de pensamiento o combinaciones de ideas. Si fueras el facilitador, a menudo estarías tomando notas en una pizarra blanca.
  • Cuando todos los miembros del equipo hayan presentado sus tarjetas de ideas, puede seleccionar las mejores ideas que puede seguir desarrollando y elaborando en otras sesiones de ideación. Hay varios métodos que puede utilizar, como “Post-it Voting”, “Cuatro categorías”, “Selección de bingo” y “Ahora, ¡cómo!”.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” custom_padding_last_edited=”on|tablet” admin_label=”Row” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#01065″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”50px|||” custom_padding_tablet=”17px|||” custom_padding_phone=”” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”830px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.interactemos.com/wp-content/uploads/2019/10/brainwalk.jpg” show_bottom_space=”off” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” admin_label=”Image” _builder_version=”3.29.3″ animation_style=”fade” animation_duration=”500ms” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” animation=”fade_in” sticky=”on” always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Brainwalking

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Sí, lo lees correctamente, aunque no te preocupes; no implica que las plantas toquen las almas. Hablar con el cerebro es muy similar a la redacción del cerebro con una diferencia pequeña pero altamente impactante. En lugar de pasar tarjetas de ideas o notas de un participante a otro, los participantes tienen que levantarse de sus asientos y moverse a otro lugar alrededor de la mesa de lluvia de ideas o incluso a otra mesa por completo. A Bryan Mattimore se le ocurrió esta técnica; Es especialista en el arte de la ideación y la facilitación. Mattimore tiene muchos años y miles de sesiones de experiencia conduciendo sesiones de ideación. En su libro Idea Stormers, describe el cerebro como “la mejor técnica para usar en una sesión de ideación”.

El cerebro mental saca a la gente de sus asientos, los mueve, mantiene los niveles de energía y mezcla las cosas lo suficiente como para que el grupo en su conjunto no se atasque en la misma calle, sin una salida rápida o una vuelta en U disponible. La lluvia de ideas funciona mejor cuando es fácil voltear o comenzar desde cero.

Como podemos ver, un método de ideación lleva a otro, y otro … y los métodos en sí mismos son áreas abiertas a la interpretación creativa y la interrupción.

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Conoce tu historia

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Alex Osborn fue un ejecutivo de publicidad que creó la técnica que hoy conocemos como una lluvia de ideas. Inventó la técnica como una respuesta al entorno sofocante de las reuniones de ejecutivos y con el objetivo de liberar el pensamiento creativo para facilitar que las ideas fluyan con mayor facilidad. Alex Osborn presentó la técnica de lluvia de ideas en su libro, Cómo pensar. Alex Osborn fue el autor de varios libros sobre pensamiento creativo en grupo, entre los que se incluyen Su poder creativo, Cómo organizar un escuadrón para crear ideas e imaginación aplicada, y fue un pionero en el campo, sentando las bases para lo que hoy llamamos ideación.

Alex Osborn desarrolló un sistema que aún se aplica a nuestros métodos modernos de ideación e incluye principios tales como diferir el juicio o la crítica y buscar una mayor cantidad de ideas en lugar de centrarse en la calidad. También impresiona la importancia de un facilitador experimentado y en la combinación de la lluvia de ideas grupal con sesiones de ideación individual separadas. A pesar de que la comprensión moderna de la lluvia de ideas puede evocar ideas de caos aleatorizado con un grupo no capacitado y mal facilitado que simplemente grita lo que venga a la mente, la técnica desarrollada por Osborn tiene muchas reglas y principios que deben respetarse para lograr el éxito. .

“La creatividad es más que mera imaginación. Es la imaginación inseparablemente unida a la intención y al esfuerzo “.

– Alex Osborn

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¿que nos llevamos?

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La lluvia de ideas es la forma de ideación más practicada. Recomendamos que lo mezcle con Brainwriting, Brainwalking y Braindumping y otros métodos de ideación. La generación de ideas es una forma de arte, que depende de nombrar a un facilitador experimentado y tener un equipo experimentado. Sin embargo, todos estamos aquí para aprender, y aquí es cómo puede comenzar a aprender a convertirse en un facilitador exitoso de las sesiones de ideación. Las sesiones de ideación consisten en establecer un espacio seguro y creativo para que las personas sientan que pueden decir cualquier cosa, ser salvajes y no ser juzgadas, para que puedan nacer nuevas ideas relevantes. Las siguientes son las reglas, los principios y las sugerencias para ayudarlo a que la lluvia de ideas y otras sesiones de ideación inicial sean mucho más efectivas:

  1. Establecer un límite de tiempo.
  2. Comience con una pregunta, un plan o una meta, y manténgase enfocado en el tema.
  3. Aplazar el juicio o la crítica, incluyendo no verbal.
  4. Fomente ideas extrañas, locas y salvajes.
  5. Apunta a la cantidad.
  6. Construir sobre las ideas de los demás.
  7. Se visual
  8. Permitir una conversación a la vez.
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