Lección 12 de 19
En Progreso

3.3 Establecer límites para el éxito

2 diciembre, 2022

Su próximo paso es crear límites que su equipo pueda usar para completar este trabajo

Estas pautas incluyen la definición de hecho del equipo, la priorización de su acumulación y el establecimiento de su cadencia de sprint.

En primer lugar, su equipo debe definir lo hecho para sus historias. Sé que cada historia tiene sus propios criterios de aceptación, pero esta definición es un poco más general. Esta definición de hecho establece los requisitos mínimos para todas las historias. Dado que estos se aplican a todo lo que se encuentra en su backlog, no querrá repetir estas cosas en el CA (criterio de aceptación) de cada historia.

La creación de esta definición general de hecho ayuda a ahorrar tiempo, al tiempo que permite una mayor precisión en el CA específico de la historia. Algunos ejemplos de criterios de finalización para todas las historias son:

  • Para que una historia de nuestro equipo se considere finalizada, se probó en el entorno de versión preliminar.
  • O, qué tal, para que una historia de nuestro equipo se considere terminada, se revisó el código y se corrigieron todos los errores.

A continuación, el propietario de su producto debe priorizar el trabajo pendiente

Esto se conoce como limpieza del backlog. Simplemente, significa que las historias se secuencian continuamente en orden de valor. Cuanto más valioso sea el resultado de la historia, mayor será su acumulación.

Recuerde, scrum permite flexibilidad en el alcance, pero tiene una duración limitada, por lo que el PO quiere que se entreguen primero las cosas más valiosas. De esa manera, incluso si se acaba el tiempo, aún se ha entregado un producto valioso.

Finalmente, debes establecer la duración o cadencia de tu sprint. Scrum dice que su sprint puede durar de una a cuatro semanas, con una preferencia hacia la escala de tiempo más corta. Recuerde, las mejores prácticas de Scrum dicen que debemos fallar y aprender rápido. Siendo ese el caso, debe establecer la longitud de sprint más corta posible.

Cuando trabajo con equipos, generalmente recomiendo que sigan la cadencia de sprint de dos semanas

Esta duración realmente ayuda al equipo a mantenerse enfocado en lo que sucede dentro del sprint. Un sprint de dos semanas está en la zona de Ricitos de Oro. Si su sprint es demasiado corto, los equipos tienden a entrar en pánico y la calidad se degrada. Si tu sprint es demasiado largo, el equipo inconscientemente relajará su ritmo. Sienten que tienen mucho tiempo.

Pero esta zona media de dos semanas es perfecta

Crea un sentido de urgencia dentro del equipo sin incitar al pánico. Establecer estos límites ayuda al equipo a comprender qué significa hecho para cada historia, el valor de las historias específicas y el plazo en el que se entregarán. Ahora tienen el marco de ejecución que necesitan para tener éxito.