Lección 13 de 19
En Progreso

3.4 Puntos de historia y estimación en scrum

2 diciembre, 2022

Hay dos tipos de estimación que todos usamos todos los días

Hay estimación real y estimación relativa.

La estimación real es lo que usa cuando lee un mapa. Son 25 millas del punto A al punto B. Esto es muy específico. Luego está la estimación relativa, que consiste en comparar cosas entre sí para tener una idea general de algo, como una jirafa que mide el doble de alto que una cebra, o un pastel que tiene el mismo ancho que una tarta.

En Agile y Scrum, usamos ambos tipos de estimación. Usamos la estimación relativa para obtener un tamaño aproximado de nuestro trabajo al comparar las historias de los usuarios entre sí. Esto nos da una idea general, o estimación, de qué tan grande es algo. Las historias en sí mismas son guías aproximadas sobre cómo el usuario desea interactuar con nuestro producto.

Debido a que es una declaración aproximada de la necesidad, no podemos ser muy específicos sobre qué tan grande es. Además, dado que esto es solo un borrador, no queremos que las partes interesadas piensen que sabemos con precisión lo que se necesitará para lograrlo.

La estimación relativa nos ayuda a mantener la mentalidad de que es solo una estimación, no un compromiso. Al mismo tiempo, cuando nos comprometemos con tareas, es mejor que tengamos bastante claro lo que se necesita para hacer esa tarea.

Entonces, cuando sea el momento de hacer el trabajo, debemos ser específicos sobre cuánto tiempo tomará, entonces es cuando cambiamos a la estimación real. Los equipos de Scrum usan el póquer de planificación para guiarlos a través de la estimación relativa de sus historias.

Los puntos de historia son la unidad de medida que usamos para transmitir los tamaños relativos. La estimación está destinada a ser ligera y rápida. No debería tomar días, o incluso horas, determinar cuánto esfuerzo pondrás en algo. Si bien puede tomar un poco de práctica, una vez que lo domines, lo superarás.