Lección 1 de 0
En Progreso

6.9 : Desde el prototipo hasta el producto…

7 diciembre, 2022
[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#7ebec5″ custom_padding=”||0px|” custom_padding_tablet=”||0px|” transparent_background=”off” padding_mobile=”on” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on”][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”||0px|” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_divider show_divider=”off” disabled_on=”on|on|off” admin_label=”Divider” _builder_version=”3.23.4″ height=”110px” hide_on_mobile=”on”][/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.27.4″ text_font=”PT Sans|on|||” text_text_color=”#ffffff” text_letter_spacing=”2px” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” text_orientation=”center” module_alignment=”center” custom_margin=”||0px|” custom_padding=”||0px|” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

DESIGN THINKING

[/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Sans||||||||” text_text_color=”#010659″ text_font_size=”72″ text_line_height=”1.1em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” text_orientation=”center” max_width=”660px” module_alignment=”center” custom_margin=”18px||80px|” text_font_size_tablet=”52″ text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|desktop” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Desde el prototipo hasta el producto: garantizar que su solución sea factible y viable

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Section” _builder_version=”3.27.4″ background_enable_color=”off” custom_padding=”0px|||” custom_padding_tablet=”0px|||” transparent_background=”off” padding_mobile=”on” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on”][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”0px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.interactemos.com/wp-content/uploads/2019/09/logo-circular-nuevo.png?media=1669990493” show_bottom_space=”off” align=”center” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” admin_label=”Image” _builder_version=”3.27.4″ width=”20%” custom_margin=”-48px|||” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” animation=”off” sticky=”on” always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” custom_padding_last_edited=”on|tablet” admin_label=”Row” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#01065″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”50px|||” custom_padding_tablet=”17px|||” custom_padding_phone=”” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”830px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.interactemos.com/wp-content/uploads/2019/09/metas.jpg?media=1669990493” show_bottom_space=”off” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” admin_label=”Image” _builder_version=”3.29.3″ animation_style=”fade” animation_duration=”500ms” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” animation=”fade_in” sticky=”on” always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”17px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_line_height=”1.6em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”30px||0px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

El objetivo final de un proceso de trabajo de Design Thinking es crear una solución que sea deseable, viable y viable. Esto significa que su producto o solución no solo debe satisfacer las necesidades de un usuario, sino que también debe ser fácil de implementar y tener un modelo comercial. Durante la mayor parte del proceso de trabajo de Design Thinking, la conveniencia estará a la vanguardia, ya que le preocupa probar sus ideas y validar sus hipótesis sobre sus usuarios. Sin embargo, hacia el final de su proyecto, debe enfocar la viabilidad y la viabilidad para que su solución sea sostenible. Veamos ahora las mejores maneras en que puede asegurarse de que su solución de diseño sea viable y viable, además de ser deseable para sus usuarios.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” custom_padding_last_edited=”on|tablet” admin_label=”Row” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#01065″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”50px|||” custom_padding_tablet=”17px|||” custom_padding_phone=”” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”830px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.interactemos.com/wp-content/uploads/2019/11/atractivo&?media=1669990493#8230;..jpg” show_bottom_space=”off” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” admin_label=”Image” _builder_version=”3.29.3″ animation_style=”fade” animation_duration=”500ms” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” animation=”fade_in” sticky=”on” always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

De prototipos y pruebas a pensar en la factibilidad

[/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_line_height=”1.6em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”30px||0px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

La viabilidad de su solución es si usted puede o no implementar su solución de manera efectiva. No solo afecta las operaciones de su empresa cuando busca implementar su producto o servicio, sino que también afecta las experiencias de sus usuarios de manera directa. Considere, por ejemplo, cómo afectará su red de distribución minorista a dónde tendrán que ir sus usuarios para obtener acceso a su producto o servicio.

Para comenzar a pensar en la viabilidad de su solución, puede concentrarse en tres áreas principales que afectan la implementación: los canales de distribución, las capacidades que necesita para lograr la solución y las relaciones potenciales que puede establecer con socios externos. Debes pensar en estos tres factores para cada una de tus soluciones y organizar un ejercicio para discutirlos con tus compañeros de equipo.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” custom_padding_last_edited=”on|tablet” admin_label=”Row” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#01065″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”50px|||” custom_padding_tablet=”17px|||” custom_padding_phone=”” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”830px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.interactemos.com/wp-content/uploads/2019/11/canales-de-distribucion.jpg?media=1669990493” show_bottom_space=”off” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” admin_label=”Image” _builder_version=”3.29.3″ animation_style=”fade” animation_duration=”500ms” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” animation=”fade_in” sticky=”on” always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

¿Cómo se distribuirá su solución?

[/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_line_height=”1.6em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”30px||0px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Para comenzar a pensar en los canales de distribución de su solución, discuta con su equipo las posibles formas en que sus usuarios pueden experimentar la solución. ¿A dónde irían? ¿Cuándo y cómo experimentarán el producto o servicio? ¿Por qué querría el usuario acceder a su producto? A partir de estas preguntas, piense en tantas posibilidades alternativas de distribución y entrega como sea posible.

Haga una lista de todas las personas potenciales que, además de los canales, participarán en la entrega de la solución a sus usuarios. Si está enviando su producto a sus usuarios, por ejemplo, ¿debe utilizar la oficina postal gubernamental, contratar servicios de mensajería privada o contratar a sus propios repartidores? Si su solución es para pacientes de hospital, ¿se la administrará un médico o una enfermera? ¿Hay otros canales, convencionales o no convencionales, que pueda usar para entregar su solución?

Después de que usted y su equipo hayan elaborado una lista de posibles métodos de entrega, debe pensar en los pros y los contras de cada método. Pensando en la experiencia del usuario y sopesando los beneficios y costos de cada canal de distribución, debe tener una idea más clara de cuáles son los más prometedores.

¿Qué capacidades necesita para crear y entregar su solución?

Haga una lista de las diversas capacidades que necesitará para crear y entregar su solución a los usuarios. Incluya todas las capacidades de mano de obra, fabricación, financieras y tecnológicas que sean necesarias. Para cada capacidad, anote si existen en su organización. Si lo hacen, piense en cómo puede ver su solución agregada al flujo de trabajo y al grupo de recursos de su organización. De lo contrario, haga una lista de las posibles fuentes externas de estas capacidades en las organizaciones y redes que puede aprovechar. Además, considere si su organización debe desarrollar sus capacidades, ya sea para aumentar las existentes o para agregar otras nuevas a fin de crear y entregar su solución.

¿Con quién puedes asociarte?

Si en su organización faltan algunas de las capacidades que necesita, haga una lista de socios potenciales que pueda aprovechar para proporcionar esas capacidades. Examine si hay relaciones existentes entre su organización o empresa y compañías externas que puedan ser útiles a este respecto. ¿Existen subvenciones o programas gubernamentales que pueda aprovechar para asociarse con proveedores de servicios? Piense en las distintas formas en que su empresa puede involucrarse con socios externos, y tenga en cuenta los diversos intereses comerciales y legales en juego.

De la lista de socios potenciales, intente limitarse a algunas de las opciones más prometedoras. Es posible que deba involucrar a las partes interesadas en su organización para hacerlo. Finalmente, piense en los primeros pasos que su equipo de diseño puede dar para comenzar a llegar a estos socios potenciales.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” custom_padding_last_edited=”on|tablet” admin_label=”Row” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#01065″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”50px|||” custom_padding_tablet=”17px|||” custom_padding_phone=”” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”830px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.interactemos.com/wp-content/uploads/2019/11/viabilidad.jpg?media=1669990493” show_bottom_space=”off” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” admin_label=”Image” _builder_version=”3.29.3″ animation_style=”fade” animation_duration=”500ms” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” animation=”fade_in” sticky=”on” always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Asegurando la viabilidad de su solución

[/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_line_height=”1.6em” ul_font=”PT Serif||||||||” ul_line_height=”1.6em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”30px||0px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

La viabilidad comercial de su producto o servicio es un factor importante que afecta su sostenibilidad y éxito a largo plazo. Esto es cierto incluso para organizaciones y proyectos sin fines de lucro, ya que la viabilidad comercial garantizará que su solución continuará funcionando incluso sin el flujo constante de fondos de donantes o gobiernos.

Para realizar una evaluación de la viabilidad de su solución, debe analizar la propuesta de valor que proporciona su producto o servicio, pensar en las posibles fuentes de ingresos y considerar los diversos incentivos de partes interesadas que puede utilizar.

¿Cuál es el valor del cliente que proporciona?

Junto con su equipo, piense en el valor que su solución proporciona a los usuarios. ¿Proporciona más conveniencia a sus clientes, ayudándolos a ahorrar tiempo? ¿O proporciona seguridad o seguridad que anteriormente no existía en una tarea? Puede consultar sus prototipos y notas que ha eliminado en sesiones de pruebas anteriores con los usuarios para averiguar qué elementos de su solución encuentran más importantes o útiles.

A continuación, intente averiguar cuánto pagarán los usuarios por el valor que aporta su solución. Puede confiar en el pasado de los prototipos y las sesiones de obtención de empatía con los usuarios, lo que puede arrojar algo de luz sobre cuánto están dispuestos a gastar. Alternativamente, puede consultar a expertos o partes interesadas internas que pueden tener una mejor idea de cuánto vale su solución.

¿Cuáles son sus fuentes de ingresos?

Dependiendo de si su solución es un producto o servicio, o una combinación de ambos, puede tener diferentes fuentes de ingresos. Junto con su equipo, identifique a todos los actores que pagarán por la solución. ¿Cuánto pagará cada actor por el producto o servicio? Por ejemplo, si está trabajando con el gobierno para implementar un nuevo servicio para las personas que lo necesitan, ¿pagará el gobierno el costo total o los usuarios finales pagarán una parte del precio?

Además, piensa en cómo se realizará el pago. Dependiendo de las convenciones de la industria, el país al que está entregando sus soluciones y las necesidades de los usuarios, es posible que desee aceptar efectivo, crédito o pagos en especie para su solución. Además del modo de pago, también debe pensar en la estructura de pago más adecuada para su solución. Ejemplos de posibles estructuras de pago incluyen lo siguiente:

  • Membresía, donde los usuarios pagan una tarifa regular (mensual, anual, etc.).
  • Comisión, donde gana un porcentaje de las tarifas de transacción habilitadas por su solución. (Puede ganar una comisión del usuario o del cliente del usuario, o ambos).
  • Ofrezca el producto pero venda el repuesto, para fomentar la adopción de su solución y obtener ingresos una vez que los usuarios se conviertan en clientes habituales.
  • Subsidiar el precio de la solución, posiblemente en colaboración con el gobierno local.
  • Pago por uso, donde se cobra una tarifa por cada vez que un cliente utiliza su solución.

¿Qué incentivos posee cada actor?

Identifique todas las partes interesadas a quienes afectará su solución. Discuta con su equipo si la solución proporciona valor a cada parte interesada involucrada. Por otro lado, ¿su solución aumenta los costos para algunas partes interesadas?

Vaya a través de cada parte interesada y averigüe si tienen incentivos o incentivos para adoptar o ayudarlo con su solución. Por ejemplo, si su solución ayuda a los consumidores de los supermercados a obtener aún más valor al comprar, ¿adoptar una solución crearía un desincentivo para los supermercados? Considere cómo la proliferación de automóviles de alquiler privado a través de compañías como Uber y Lyft ha provocado un fuerte cabildeo por parte de las industrias de taxis en muchos países, y cómo puede afectar la rentabilidad de Uber y Lyft. ¿Su solución enfrentaría problemas similares de partes interesadas que no estarían incentivados para ayudarlo? Si existen desincentivos para las partes interesadas, intente pensar en formas en que puede modificar su producto para alentar su participación.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Pruébalo: lanza prototipos en vivo y un piloto

[/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_line_height=”1.6em” ul_font=”PT Serif||||||||” ul_line_height=”1.6em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”30px||0px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Lanzar prototipos en vivo

Después de que usted y su equipo hayan evaluado la viabilidad y la viabilidad de su solución, es posible que desee continuar y lanzar un prototipo en vivo para probar su solución en el mercado. Como diseñadores, utilizamos prototipos en vivo para probar nuestras soluciones en entornos y condiciones de la vida real. Hacerlo le permite probar la viabilidad y viabilidad de su producto o servicio.

Para comenzar con los prototipos en vivo, debe determinar qué aspecto de su solución desea probar. Por ejemplo, podría centrarse en el modelo de distribución de su solución … o hacer que los usuarios sepan sobre su producto o servicio. Esto funciona de manera similar a un prototipo normal, donde el primer paso siempre es determinar qué se debe probar. Si tiene muchas áreas de su solución que le gustaría hacer una prueba de estrés, o si tiene más de una idea para probar, puede considerar lanzar múltiples prototipos en vivo al mismo tiempo; Sin embargo, eso requeriría más recursos.

Una vez que tenga una idea firme de qué probar, deberá diseñar la logística detrás de su prototipo en vivo. Recuerde que necesita usar prototipos en vivo en condiciones de la vida real. Como tal, es posible que deba alquilar algo de espacio, obtener materiales para construir un quiosco o solicitar las aprobaciones y licencias o permisos del gobierno si es necesario. Si su solución es un servicio, es posible que deba crear uniformes y contratar personal de servicio.

Una vez que haya descubierto su plan logístico para el prototipo en vivo, ejecútelo. Los prototipos en vivo pueden durar días o semanas, según sus necesidades. Durante el período de lanzamiento del prototipo en vivo, asegúrese de anotar las notas y los comentarios de los usuarios que haya obtenido y hacerlo continuamente. Si hay áreas que salieron mal, intente mejorarlas durante el período de prueba del prototipo en vivo y vea si la iteración mejorada funciona mejor. Sigue recopilando comentarios, repite tu prototipo y luego prueba para ver si funciona.

Al final del prototipo en vivo, reúna toda la información útil que haya obtenido de los usuarios y otras personas involucradas en el proceso. A estas alturas, debería tener una buena idea de si su solución satisface o no los tres parámetros de conveniencia, viabilidad y viabilidad. Cuando se sienta confiado en su solución (quizás después de algunas ejecuciones de prototipos en vivo), está listo para lanzar un piloto de su producto o servicio.

Conduce un piloto de tu solución

Mientras que los prototipos en vivo tratan sobre probar aspectos de su solución en condiciones de la vida real, los pilotos tratan sobre probar todo el sistema de su solución. Está a un paso del lanzamiento completo de su solución en el mercado, y debería darle una idea muy firme de si la solución funcionará a largo plazo. Cuando inicia una prueba piloto, está probando si cada componente involucrado en la creación y entrega del sistema funciona bien con otros componentes, y si la escala completa de operaciones puede funcionar sin problemas.

El primer paso para lanzar su piloto es asegurarse de tener un plan logístico bien pensado para su producto o servicio. Considere a todas las partes involucradas (fabricantes, distribuidores, minoristas, etc.) así como aspectos pertinentes, tales como consideraciones legales. Si su solución está relacionada con productos alimenticios, por ejemplo, es posible que deba solicitar un permiso para alimentos.

A continuación, considere su plan de marketing. Si bien Design Thinking puede no parecer compatible con el marketing, el éxito de su solución dependerá en gran medida del marketing adecuado. Haga una lluvia de ideas y una estrategia sobre cómo comercializar los valores de su producto o servicio a clientes potenciales. Compare su solución con las ofertas existentes en el mercado y enumere las ventajas competitivas clave que tiene. Puede usar información sobre las motivaciones y emociones de sus usuarios que descubrió durante la etapa de empatía de su proyecto para ayudarlo a identificar las mejores maneras de identificar y atraer a sus clientes potenciales. En este punto, también es útil pensar en las diversas métricas que debe seguir durante el programa piloto.

Cuando haya definido su plan logístico y de marketing, puede iniciar su piloto. Recopile los comentarios de los usuarios y otras partes involucradas para averiguar qué funciona y qué no. Puede realizar cambios en su producto o servicio durante la fase piloto, pero, idealmente, el número de ajustes debe mantenerse al mínimo, porque el objetivo de un piloto es hacerle saber qué partes del sistema están funcionando … y cuales no son Tener demasiados cambios puede dificultar saber si el sistema está funcionando; de hecho, cualquier científico le dirá que cambiar más de una variable en un experimento causará confusión. Su piloto puede durar meses mientras prueba su solución y cómo reacciona con las fuerzas del mercado de la vida real.

Si tu piloto es un éxito – ¡felicidades! ¡Su solución está lista para su envío al mercado!

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Formular un plan de aprendizaje para combinar el análisis y la síntesis

[/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_line_height=”1.6em” ul_font=”PT Serif||||||||” ul_line_height=”1.6em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”30px||0px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

A lo largo del proceso de Design Thinking, el aprendizaje desempeña un papel central al permitirle crear soluciones que se adapten a las necesidades de sus usuarios. Cuando comience a implementar sus soluciones después de una ejecución piloto exitosa, debe continuar aprendiendo una parte clave de su organización. Después de todo, Design Thinking es un proceso a largo plazo que continuamente lo ayudará a mejorar sus ofertas.

Después de que se lancen sus productos o servicios, usted y su equipo deben continuar recopilando historias de los usuarios y reuniendo sus comentarios sobre su solución. Puede comparar las historias que ha recopilado en las primeras etapas de su proyecto con las recopiladas después del lanzamiento del proyecto. Si lo hace, le mostrará los cambios que su solución ha hecho en la vida de las personas. Los comentarios que obtenga también lo ayudarán a mejorar constantemente el producto o servicio para satisfacer las necesidades de sus usuarios.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” custom_padding_last_edited=”on|tablet” admin_label=”Row” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#01065″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”50px|||” custom_padding_tablet=”17px|||” custom_padding_phone=”” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”830px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.interactemos.com/wp-content/uploads/2019/09/analisisysintesis.jpg?media=1669990493” show_bottom_space=”off” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” admin_label=”Image” _builder_version=”3.29.3″ animation_style=”fade” animation_duration=”500ms” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” animation=”fade_in” sticky=”on” always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”17px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_line_height=”1.6em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”30px||0px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Todo esto se relaciona con el cambio constante entre el análisis y la síntesis que nosotros, como pensadores de diseño, debemos realizar. En el análisis, usted recopila datos y desglosa las diferentes partes de sus ideas o usuarios para obtener una imagen detallada de los problemas que está tratando de resolver. A la inversa, en síntesis, observa todas las notas que ha tomado y luego trata de encontrar patrones y temas que le ayudarán a generar nuevas ideas y soluciones. Al recopilar historias y comentarios de forma activa después de que se haya lanzado su solución, está realizando un análisis del rendimiento de su solución. Con esta información, puede sintetizar y encontrar formas de iterar su producto o servicio.

Para aumentar su plan de aprendizaje y ayudarlo con su análisis y síntesis, también puede hacer un seguimiento de los indicadores relevantes para su solución, así como los resultados de su producto o servicio. El seguimiento de los indicadores clave de rendimiento le permitirá saber si su solución está cumpliendo con las expectativas. Puede hacer un seguimiento de indicadores como el conocimiento de su solución o el nivel de compromiso con los usuarios.

Antes de realizar un seguimiento de los resultados de su producto o servicio, primero debe identificar a las partes interesadas relevantes involucradas. Junto con su equipo, intente definir cómo se vería el éxito para las diferentes partes interesadas. Con esto en mente, desarrolle un plan para monitorear los resultados para cada parte interesada y use esta información para alimentar la próxima iteración de su producto.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” custom_padding_last_edited=”on|tablet” admin_label=”Row” _builder_version=”3.27.4″ background_color=”#01065″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”50px|||” custom_padding_tablet=”17px|||” custom_padding_phone=”” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” custom_width_px=”830px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https://usercontent.one/wp/www.interactemos.com/wp-content/uploads/2019/10/proceso.jpg?media=1669990493” show_bottom_space=”off” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” admin_label=”Image” _builder_version=”3.29.3″ animation_style=”fade” animation_duration=”500ms” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” animation=”fade_in” sticky=”on” always_center_on_mobile=”on”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_line_height=”1.6em” ul_font=”PT Serif||||||||” ul_line_height=”1.6em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”30px||0px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Adopte la idea de que su proyecto Design Thinking es un proceso iterativo y cíclico: los resultados de un producto o servicio que lance se convertirán en los puntos de partida de un nuevo ciclo de análisis y síntesis. Aprende, mejora y haz del mundo un lugar mejor.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=”on” column_padding_mobile=”on” admin_label=”Row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_padding=”50px||8px|||” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”on” width_unit=”on” custom_width_px=”620px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”40px” text_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”900px” custom_margin=”16px||30px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

¿que nos llevamos?

[/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.29.3″ text_font=”PT Serif||||” text_text_color=”#363636″ text_font_size=”20″ text_line_height=”1.6em” ul_font=”PT Serif||||||||” ul_line_height=”1.6em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” max_width=”620px” custom_margin=”30px||0px|” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|tablet” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

En la mayor parte de su proyecto Design Thinking, le interesará principalmente la conveniencia de su solución, ya sea que satisfaga o no las necesidades de sus usuarios. Sin embargo, hacia las etapas finales, también tendrá que centrarse en la viabilidad y la viabilidad. Piense en la viabilidad de su solución considerando los canales de distribución, las capacidades que necesita y sus socios potenciales. Evalúe su viabilidad pensando en el tipo de valor que proporciona a sus usuarios, sus posibles fuentes de ingresos y los incentivos para sus partes interesadas. Finalmente, realice prototipos en vivo para probar su solución en condiciones reales, y luego inicie un piloto para probar todo el sistema detrás de su solución. Siempre intente seguir aprendiendo una parte vital de su organización, anotando las historias y comentarios de los usuarios, así como el seguimiento de los indicadores de rendimiento y los resultados clave.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]