Lección 16 de 19
En Progreso

4.1 Planificación de sprints en scrum

2 diciembre, 2022

Una colaboración más detallada

A medida que su equipo se prepara para el sprint, es necesaria una colaboración más detallada, y eso es exactamente lo que hace en su reunión de planificación del sprint. La participación total es fundamental, por lo que necesitará a todos los miembros de su equipo de desarrollo, su scrum master y el propietario del producto.

Estas responsabilidades no se pueden delegar. Usando el backlog priorizado, el PO presenta las historias de mayor valor al equipo en orden. El equipo necesita sentirse lo suficientemente confiado y cómodo para hacer preguntas. El objetivo aquí es que todos en el equipo entiendan completamente la intención de la historia y el CA (criterio de aceptación) específico para esa historia.

También es útil publicar la definición del equipo de terminado para todas las historias en la sala de reuniones. Recuerde, la definición de hecho del equipo se aplica a todo, por lo que tener esa información a mano ayudará a garantizar que se identifiquen todas las tareas. No puedo enfatizar lo suficiente lo importante que es el aspecto de preguntas y respuestas en la planificación del sprint.

Al final de la planificación del sprint, el equipo se comprometerá o hará la promesa de terminar todo este trabajo

Deben evitarse los errores de comprensión, y este es el foro para aclarar las historias. Una vez que todos tienen claros los detalles de la historia, el equipo escribe las tareas necesarias para terminar cada historia.

Veamos nuestra aplicación para pedir almuerzos como ejemplo

Para la historia “Crear ID de usuario”, la tarea sería escribir una nueva ID de usuario en la base de datos y debería tomar alrededor de media hora. Echemos un vistazo a la tarea de nuestras historias.

  • Cada tarea debe ser clara y estimada usando tiempo.
  • A nivel de sprint, los puntos se utilizan para identificar historias para su inclusión en el sprint.
  • A nivel de tarea, el tiempo se utiliza para llenar nuestra capacidad.
  • Horas que puede asumir cada miembro del equipo.

Ahora que conoce la cantidad de horas para todo el trabajo planificado en su sprint, debe verificar que el equipo tenga la capacidad para completar el trabajo. Como guía general, recuerde que en una jornada laboral de ocho horas, las personas suelen tener solo unas seis horas de tiempo productivo. Las otras dos horas generalmente están llenas de llamadas telefónicas, interrupciones, correo electrónico y demás.

Estamos tratando de evitar compromisos excesivos, por lo que esta comparación de las horas necesarias con las disponibles es un buen paso de confirmación.

Finalmente, ahora que tiene las historias claramente explicadas y las tareas definidas para cada una, es hora de comprometerse con el trabajo. Scrum se toma muy en serio el paso del compromiso. A cada persona del equipo se le pregunta si se compromete con las historias del sprint y se espera que cada persona diga sí o no y por qué.

Si alguien no puede comprometerse, el PO y el equipo deben trabajar juntos para cambiar la forma del sprint hasta que todos puedan comprometerse. La planificación de primavera es un esfuerzo de colaboración clave en Scrum. Repetirás esta reunión al comienzo de cada sprint y mejorarás cada vez.