Lección 17 de 19
En Progreso

4.2 Seguimiento de su progreso de scrum

2 diciembre, 2022

¿Cómo van las cosa?

Si está trabajando en un proyecto crítico, es bastante común que las partes interesadas pregunten a los miembros de su equipo cómo van las cosas. Esto es bueno, la gente está interesada en el resultado de tu proyecto.

Scrum aborda estos desafíos mediante la publicación de radiadores de información. Un radiador de información es cualquier cosa que publique en muros o sitios de equipo, que ayude a todos a comprender lo que está haciendo y cómo va. Estos pueden tomar tantas formas únicas como sea necesario para su entorno y proyecto. He visto equipos que publican visiblemente la visión de su proyecto, las normas del equipo, la definición de hecho de sus equipos.

Sus hojas de ruta y el plan de lanzamiento

Como mínimo, los equipos publican su tablero de tareas y su tabla de trabajo pendiente. Entonces, hablemos de ellos con un poco más de detalle.

El tablero de tareas puede tomar cualquier forma que desee, pero tiene algunos componentes clave. Muestra las historias asignadas a usted en el Sprint. Las tareas y su estado actual, y qué tareas se han completado.

Este es un ejemplo simple de cómo se ve un tablero de tareas

Muestra claramente las historias comprometidas y las tareas relacionadas. Va más allá, al mostrar qué tareas se han iniciado y cuáles no. Finalmente, muestra cuáles están hechas. Esta sencilla herramienta les dice muy fácilmente a todos en qué está trabajando el equipo.

Este tablero se convierte en el corazón de tu ejecución de Sprint. El equipo se reunirá a su alrededor para realizar un seguimiento de lo que sucede en su Sprint y ayudarse entre sí, si parece que alguien está atascado.

Otra herramienta principal para compartir información sobre su progreso es el gráfico Sprint Burndown. Esto lo utiliza el equipo para medir qué tan bien están ejecutando el Sprint. Cuando el tablero de tareas le informa sobre la finalización de la tarea, no le dice cómo se compara con el lugar en el que se encuentra en el Sprint, un trabajo pendiente lo hace.

Este es un ejemplo de un trabajo pendiente de sprint

Como puede ver, el trabajo pendiente le dice exactamente dónde se encuentra en el Sprint por día y cuánto trabajo se comprometió a realizar en todo el Sprint, u horas. Idealmente, se quemará de forma lineal. La línea de valores reales le dice exactamente cómo lo está haciendo en comparación con el ideal.

Esta es una herramienta muy poderosa, que muestra al equipo y a todas las partes interesadas cómo está progresando el equipo. Fácil de crear, fácil de usar y comprender, estos son los sellos distintivos de los excelentes radiadores de información. Estos le servirán bien a su equipo y sus partes interesadas apreciarán tener un estado claro.