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En Progreso

4.3 La reunión diaria de scrum o standup

2 diciembre, 2022

Colaboración, comunicación y cadencia

El scrum master, como propietario del proceso scrum, establecerá su scrum diario. Esto también se conoce comúnmente como la reunión diaria de pie o standup para abreviar. Para que Scrum funcione, se basa en las tres C: colaboración, comunicación y cadencia. El standup incluye los tres.

Es el elemento fundamental de la colaboración. Incluye a todos en el equipo: los desarrolladores, los evaluadores, el PO y el maestro de scrum. Ocurre a la misma hora todos los días, por lo que su maestro de scrum seleccionará una hora para el standup que funcione para todos.

Para los equipos que comparten ubicación o dentro de unas pocas zonas horarias, esto es bastante sencillo. Para los equipos internacionales, esto puede ser un poco más desafiante. Pero con las capacidades de video de hoy, esto también es superable. He visto equipos en los que los miembros de un país filman su reunión de standup y la envían a los miembros del equipo de otros países para que la vean como parte de su standup.

Solo la descripción general

La conclusión es que su standup diario es uno de los no negociables del marco de scrum. Por lo general, se lleva a cabo frente al tablero de tareas del equipo, ya sea electrónico o físico. Este es el momento en que las tareas se mueven en todos los ámbitos. Al mismo tiempo, su standup no es un informe de progreso.

Nadie debería estar entregando un detalle de sus actividades. Solo la descripción general. También se alienta a las partes interesadas a asistir, pero pídales que retengan sus preguntas y comentarios hasta el final del scrum.

El scrum diario es corto

Está limitado a 15 minutos. Puede ser más corto, pero no puede ser más largo. Todo el equipo se pone de pie para mantenerlo rápido, de ahí el nombre abreviado, standup. Realmente, si todos están sentados, comienza a sentirse como una reunión y puede alargarse como suelen ser las reuniones.

El Scrum Master también limita las actualizaciones a tres preguntas por persona.

  1. ¿Qué hiciste ayer?
  2. ¿Qué vas a hacer hoy?
  3. ¿Y hay algo que bloquea tu progreso?

A medida que los individuos pasan por estas preguntas, todo el equipo entiende su progreso como una unidad y ve cómo su trabajo encaja en el todo. Al mismo tiempo, si un miembro del equipo no completó algo el día anterior o durante varios días consecutivos, esta es la oportunidad del equipo para hacerlo responsable.

Esto no se hace de una manera mezquina

Es simplemente difícil enfrentarse a sus compañeros y admitir que ha perdido su objetivo. Es una oportunidad diaria para pedir ayuda. Uno de los aspectos más poderosos de scrum es la inmediatez en la que se resuelven los problemas.

Si alguien en el equipo dice que tiene algo que lo bloquea, todo el equipo tiene la capacidad de intervenir y ayudar. Si el equipo no puede resolverlo en un día, el Scrum Master interviene. Si el Scrum Master no puede solucionarlo en un día, va al PO para ayudar a resolverlo al día siguiente, y así sucesivamente.

Estas escaladas luego continúan hasta que se elimina el bloqueador y se puede avanzar nuevamente. El scrum diario es la cadencia esperada para la comunicación y la colaboración. Los equipos Scrum colaboran y se comunican todo el día. El scrum diario es solo la versión formal para que todos puedan ver y escuchar el progreso colectivo del equipo.